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El impacto psicológico de la IA: desafíos para una adopción saludable

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Lucas Mayoral Martín

| 1 marzo, 2024

La creciente presencia de la Inteligencia Artificial (IA) en el ámbito laboral ha desencadenado desafíos psicológicos y emocionales entre los empleados que las compañías no deben dejar en el olvido. A medida que las organizaciones adoptan tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia y la productividad, es crucial explorar cómo estos cambios afectan a la salud mental y el bienestar de los trabajadores. Más ahora, donde el cambio que vivimos probablemente no se trate únicamente de una evolución cuantitativa sino un cambio de era equiparable a la Revolución Industrial.  

En este artículo, anticipamos los posibles impactos psicológicos de la adopción de la IA y ofrecemos orientaciones para enfocar estos desafíos a los que deberán enfrentarse las organizaciones. Desde Raona creemos que es esencial tener en mente y analizar estos impactos para abordar con éxito y de forma saludable los cambios que se avecinan en esta nueva era laboral, así como una adopción responsable a todos los niveles. 

ANSIEDAD Y ESTRÉS: LA PRESIÓN POR REINVENTARSE

La incertidumbre sobre el futuro laboral y la adaptación a la IA pueden generar niveles elevados de ansiedad y estrés entre los empleados. La constante preocupación por la posible automatización de tareas o la necesidad de actualizar sus habilidades puede afectar negativamente su salud mental.  

Para abordar este desafío, las organizaciones deberán implementar programas de apoyo tanto en el ámbito de la formación como en el emocional, cubriendo otras áreas como fomentar la trasparencia de los cambios y contemplar la más que segura incertidumbre que generará en los empleados. 

SATURACIÓN COGNITIVA VS LOS LÍMITES INFINITOS DE LA IA

La sobreexposición a la IA y la constante necesidad de adaptarse a nuevas tecnologías pueden llevar a la saturación cognitiva, afectando la concentración, el rendimiento de los empleados y en último término a su bienestar. 

Establecer límites claros en el uso de la IA y capacitar a los empleados de forma paulatina y estratégica puede ayudar a mitigar este impacto. Será clave en este sentido la identificación de casos de uso con alto impacto, pero de baja complejidad para asegurar un aprendizaje acumulativo del propio uso de la IA. 

AUTOESTIMA Y AUTOCONCEPTO: QUERER ES PODER, PERO CON AYUDA

La presencia de la IA puede influir en la percepción de la propia competencia y valor en el trabajo, afectando la autoestima y el autoconcepto de los empleados. La comparación constante con las capacidades de la IA y el temor a ser reemplazados pueden socavar la confianza en las habilidades individuales.  

Para contrarrestar este efecto, las organizaciones deberán promover una cultura de reconocimiento, la transparencia y el apoyo. Reconocer los logros individuales y proporcionar retroalimentación constructiva puede ayudar a fortalecer la autoestima de los empleados y reforzar su sentido de pertenencia en la organización.  

DESCONFIANZA EN LA TECNOLOGÍA: EL MIEDO COMO RESPUESTA NATURAL

La confianza en la precisión y fiabilidad de la IA puede fluctuar, especialmente cuando se presentan errores o discrepancias en los resultados. La falta de transparencia en los algoritmos y procesos de toma de decisiones puede socavar la confianza de los empleados en la tecnología.  

Para fortalecer la confianza en la IA, las organizaciones deben promover una cultura de transparencia y aprendizaje. Establecer protocolos claros para abordar y corregir errores de manera efectiva y oportuna puede ayudar a mejorar la percepción de los empleados sobre la tecnología y su capacidad para mejorar la eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo. 

En definitiva, la adopción de la IA en las organizaciones presenta desafíos psicológicos y emocionales significativos para los empleados. Para navegar con éxito las complejidades de la transformación digital, es fundamental abordar estas preocupaciones desde una perspectiva integral que considere tanto el bienestar emocional como el rendimiento laboral.

Con un liderazgo empático y una cultura organizacional que promueva la resiliencia, el aprendizaje y el crecimiento personal, las organizaciones pueden crear entornos de trabajo saludables y productivos donde la IA y los empleados trabajen juntos en armonía para alcanzar sus objetivos comunes. 

Lucas Mayoral Martín

Senior Change Management Consultant & Adoption Specialist en Raona 🚀 Creando sinergias entre personas y digitalización, mejorando la experiencia del empleado a través de tecnologías Microsoft ✔ Toda evolución, organizacional o personal, conlleva un proceso de transformación. Hacer de los cambios áreas de oportunidad y de mejora depende de la gestión que hagamos de ellos. Alinear las nuevas tecnologías con nuestros intereses supone poner en valor a la persona y su cultura como agentes de cambio. Ese es mi reto diario.

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