Almirall S.A. és una companyia farmacèutica fundada el 1943 amb seu central a Barcelona que es dedica a la producció i venda de medicaments. Així, l’any 2016 va generar uns ingressos totals de 859,3 milions d’euros i es va situar com a primera companyia farmacèutica en inversió en R+D a Espanya. De fet, inverteix en R+D al voltant del 23% de la facturació.
Amb més de 1.750 empleats distribuïts a 13 països d’Europa i els EUA per ajudar pacients a més de 100 països, Almirall requeria una cultura corporativa orientada a la col·laboració i disposar d’eines i mètodes compartits d’una manera àgil i productiva per als empleats .
A més, la salut dels pacients i de la societat està lligada a la salut del planeta, per la qual cosa la sostenibilitat havia de formar part de la seva estratègia empresarial. Aleshores, com podia augmentar l’eficiència dels seus empleats i establir un full de ruta cap a un futur més sostenible per millorar la vida dels pacients? A través de Collaboration Smart Hub.
Tota l'organització comparteix les mateixes plantilles i podeu veure els espais existents des d'un mateix punt d'accés a Teams.
El departament d'IT gestiona i supervisa de manera fàcil els espais de col·laboració sense renunciar al control ni alentir-ne la creació.
Els empleats tenen una guia compartida dús dels entorns de Teams i SharePoint que facilita el seu aprenentatge i ús diari.
El primer any de vida de l'Smart Hub es van migrar 300 espais obsolets i es van crear més de 600 espais de col·laboració a partir de 6 plantilles inicials.
Els espais es generen automàticament gràcies a un flux d'aprovació desenvolupat a mida per a cada procés de negoci.
Tots els empleats amb accés a la plataforma de Teams utilitzen el Smart Hub per accedir als seus espais de col·laboració actius en el dia a dia i crear-ne de nous.
Cadascuna de les àrees de negoci d’Almirall havia implementat els seus mètodes de col·laboració, però sense organitzar els processos ni compartir les bones pràctiques pròpies amb altres departaments. Per tant, el departament dIT havia de buscar lequilibri entre el control necessari i la facilitat dús amb un govern àgil i eficient.
Tot i això, Almirall disposava de diferents plataformes col·laboratives que multiplicaven els entorns a manejar per als empleats i dificultaven la transmissió de la informació rellevant. Així, impulsar la col·laboració es va convertir en el seu objectiu i per això era important:
Permet el govern centralitzat dels espais de col·laboració sense intervenció directa de IT.
Genera una visió integral i compartida dels espais de col·laboració a Teams, SharePoint i més.
Facilita l'autogestió i dota d'autonomia els equips per a la creació guiada amb plantilles.
Optimitza la creació, arxivat i tancament automatitzat dels espais.
© Raona 2024. All Rights Reserved